Хотя большинство рекрутеров не являются экспертами в мельчайших деталях технологий, они должны иметь хотя бы базовые знания о текущих технологиях. Помимо технических знаний, IT-рекрутерам также очень важно иметь хорошо развитые навыки межличностного общения.
Кто такой ИТ-рекрутер?
Если вы только начали свою карьеру в сфере рекрутинга, вам может быть интересно, что такое ИТ-рекрутер и стоит ли заниматься этой областью.
ИТ-рекрутер или технический рекрутер – это рекрутер, который специализируется на информационных технологиях (ИТ) и других областях, связанных с технологиями. Многие рекрутеры являются независимыми профессионалами или работают в кадровых агентствах. Другие работают «на дому» в одной компании.
Как и другие рекрутеры, в обязанности ИТ-рекрутера входит поиск и проверка кандидатов, организация собеседований и взаимодействие между компаниями и потенциальными сотрудниками. В конечном итоге рекрутеры несут ответственность за то, чтобы найти подходящую вакансию.
Какие навыки необходимы ИТ-рекрутеру?
Хотя большинство рекрутеров не являются экспертами в мельчайших деталях технологий, они должны иметь хотя бы базовые знания о текущих технологиях. Помимо технических знаний, IT-рекрутерам также очень важно иметь хорошо развитые навыки межличностного общения. Рекрутеры проводят большую часть своего дня, имея дело с людьми, поэтому важно быть представительным, чутким и непредубежденным. Вот некоторые из навыков, которые наиболее важны для ИТ-рекрутинга:
1. Готовность учиться
В быстро развивающейся сфере, такой как ИТ, стагнация – не вариант. По словам Майкла Клегга, управляющего партнера Q Works Group , «способность учиться имеет решающее значение [для ИТ-рекрутера] из-за быстро меняющихся технологий». Вам нужно будет идти в ногу с последними разработками в этой области, иначе вы рискуете остаться позади конкурентов.
2. Настойчивость и решительность
Крис Бизли, директор кадровой компании Edison Hill , напоминает новичкам в сфере найма, что «дело никогда не кончится, пока кто-то не сядет на это место, поэтому настойчивость и преданность делу очень важны». Как рекрутер, вам нужно будет вежливо, но настойчиво следить за своим делом, и вы сможете быстро изменить ситуацию, если что-то пойдет не так, как вы планировали. Эти навыки особенно важны в высококонкурентном технологическом мире, где более трех четвертей профессиональных разработчиков уже работают на постоянной основе .
3. Терпение
Надя Канариева, специалист по глобальным ИТ и телекоммуникациям , считает терпение важным качеством для ИТ-рекрутеров. «Вам нужно потратить время на то, чтобы по-настоящему познакомиться с технологическими областями, в которых вы будете набирать сотрудников: популярные ИТ-решения и навыки в этом секторе, основные игроки, динамика рынка, терминология, используемая инсайдерами отрасли… [и] последние разработки в отрасли ».
4. Организационные навыки
Как и всем рекрутерам, IT-рекрутерам важно иметь организованный процесс . Это включает в себя нацеливание на лучших кандидатов, создание конкретного и привлекательного описания должности, поиск талантов в нужных местах и обеспечение эффективности отбора и собеседований.
Данные предлагают ряд интересных идей, которые помогут вам оптимизировать процесс найма. Внеся небольшие изменения, вы сможете улучшить свои результаты. Во- первых , исследование PeopleFluent показывает, что лучшее время для отправки кандидатам теста на кодирование – вторник – вы получите самое быстрое время ответа. Это может быть связано с тем, что тесты кодирования трудозатратны, и многие разработчики предпочитают завершить их до выходных.
Еще один совет – искать скрытые таланты за пределами LinkedIn. По оценкам, 95 процентов рекрутеров используют LinkedIn для поиска кандидатов, поэтому у рекрутеров, которые мыслят нестандартно, будет реальное преимущество. Проверяя GitHub, сотрудничая с местными университетами или используя сети талантов , рекрутеры могут найти кандидатов, которые с меньшей вероятностью уже будут насыщены предложениями.
5. Навыки общения и построения отношений
Одним из основных выводов эксперимента Элейн Уэрри с Питом Лондоном стала неспособность многих рекрутеров наладить настоящие отношения с кандидатами. Большинство сообщений, полученных Питом Лондоном, носили общий характер или были похожи друг на друга. Те, которые выделялись, были адаптированы к интересам и навыкам Пита, подчеркивая преимущества предложения для него и его карьеры за счет использования второго лица («вы»).
Для хороших рекрутеров также важно налаживание отношений с клиентами. Клэр Уильямс , технический менеджер по подбору персонала в Phoenix Group , предлагает использовать отличные навыки слушания и выделить время, чтобы понять потребности и культуру каждого клиента. «У каждого клиента уникальная среда. Хороший ИТ-рекрутер рано понимает, что компании ищут гораздо больше, чем просто набор технических навыков – им нужны кандидаты, которые разделяют их страсть и видение ».
