У німецькій промисловості цього року може зникнути до 100 000 робочих місць, насамперед в автопромисловості, машинобудуванні та будівництві. Такий висновок зробили у консалтинговій компанії Horváth спільно з виданням Handelsblatt після опитування 1000 підприємств.
За даними дослідження, 60% підприємств очікують подальшого скорочення персоналу в Німеччині. Лише 16% опитаних компаній планують збільшувати кількість працівників у країні, тоді як нові робочі місця створюються в Індії, Китаї, Північній Америці, на Близькому Сході, в Африці та інших регіонах Азії.
Партнер Horváth Ральф Заутер зазначив, що модель німецької експортної економіки, яка десятиліттями вважалася успішною, нині вичерпала себе. Виробництво та розробки розподіляються по всьому світу, а високі ціни на енергію і працю, значні податки та слабкий попит ускладнюють становище Німеччини як виробничого майданчика.
З 2019 року Німеччина вже втратила 341 500 промислових робочих місць, що відповідає кожному 17-му робочому місцю в цьому секторі. За даними Eurostat та Інституту німецької економіки (IW), трудові витрати в Німеччині на 22% вищі, ніж у середньому по ЄС, і більш ніж удвічі перевищують показники багатьох азійських та східноєвропейських країн.
Керівник BASF Маркус Каміт наголосив, що витрати на персонал обтяжують компанію в Німеччині навіть більше, ніж зростання цін на енергоносії. На цьому тлі підприємства все активніше інвестують в автоматизацію та штучний інтелект, зосереджуючись на збереженні наявного обладнання, тоді як реальне розширення з новими робочими місцями відбувається переважно за кордоном.
Серед прикладів таких інвестицій: Siemens Energy вкладає 1 мільярд доларів у розширення виробництва у США та створює там до 1500 нових робочих місць, а Mercedes-Benz інвестує ще 7 мільярдів доларів у США, розширюючи своє виробництво в Алабамі.
Багато німецьких компаній переходять до стратегії «local for local», коли виробництво розміщується там, де знаходяться споживачі та зростають ринки. Генеральний директор виробника вентиляторів EBM Papst Клаус Гайсдьорфер описує цей підхід так: «Ми виробляємо там, де знаходяться наші клієнти — і де ринки зростають».
