Каждый руководитель предприятия или компании знает как важно постоянно себя мотивировать на максимальный результат, а главное – понимает важность обучения. Проходит разного рода образовательные мероприятия: вебинары, книги, курсы по развитию бизнеса, тренинги для руководства и т. д. Но также очень важно понимать и мотивировать команду, с которой работаешь. В управлении сотрудниками уделить цельное внимании необходимо стимуляции желания работать и делать задачи по максимуму.
Чем мотивировать сотрудников?
Иногда случается такое, что даже наилучший сотрудник начинает терять интерес к работе, в этот момент руководитель должен начать мотивировать подчиненного на лучший результат и на работу в общем. Как это сделать?
Зарплата. Очень важный аспект мотивации сотрудников – это достойная зарплата за его труд. Если работодатель не может обеспечить работников стабильным окладом, то желание работать резко снижается.
Знать, что нравится сотруднику, каковы его таланты. Все люди индивидуальны, у всех есть планы, хобби, цели. Для того, чтобы подчиненный рос профессионально важно знать, что можно ему делегировать, как правило работа выполняется на самом высоком уровне, если она весьма интересна для самого исполнителя.
Отслеживать результаты сотрудников. Для того, чтобы заставить человека проанализировать свою проделанную работу, увидеть недочеты или наоборот убедиться, что задача выполнена на высоком уровне, требуется вывести своего подчиненного на разговор путем коучинга, чтобы у него была почва для размышления и анализа. Отслеживая свои результаты и наглядно наблюдая за динамикой роста, сотрудник будет мотивирован каждый раз сделать больше и лучше для еще более достойного результата.
Создать небольшую конкуренцию внутри компании. Как думаете положительно ли влияет конкуренция на сотрудников? Однозначно – да. Это очень эффективный способ! Если использовать в качестве мотивации небольшую конкуренцию, работоспособность увеличится в разы, человек будет более энергичен, более ресурсным для того, чтобы обойти остальных конкурирующих и быть лучше, чем остальные. Лидерство – всегда движет сотрудниками с интересным потенциалом.
Взаимодействовать с командой. В силу своей занятости руководитель редко видит сотрудников. Составьте план или график совместных корпоративных мероприятий с сотрудниками, которые могут проходить как в офисе, так и совместные походы в театр, кино, кафе, картинную галерею. Все зависит от предпочтений работников и фантазии руководителя.
Обучение. Всегда следите за обучаемостью команды, ведь сейчас очень много интересных способов для того, чтобы донести необходимые знания подчиненным: курсы, тренинги, вебинары, оффлайн встречи и многое другое. При таком раскладе всегда будет хотеться совершенствоваться и добиваться более высоких результатов.
Стремление управленца мотивировать подчиненных, быть ближе к ним, знать их интересы, развивать новые навыки – это то, к чему должен стремиться каждый руководитель, который хочет эффективно развивать бизнес. В этом помогут тренинги, представленные на этом сайте: https://olos.ua/.
